Restrukturyzacja firmy produkcyjnej z wysokim zadłużeniem – od czego zacząć?

Jako wierzyciel oczekuję pełnej transparentności od pierwszego dnia. Najpierw potrzebne są twarde dane. Bilans, rachunek zysków i strat, przepływy pieniężne. Bez tego nie ma rozmowy.

Start to diagnoza płynności i realnej zdolności do obsługi długu. Trzeba ustalić, które zobowiązania są zabezpieczone, a które nie. Ważne są umowy z kluczowymi dostawcami i odbiorcami. Sprawdzenie, co generuje gotówkę tu i teraz.

Równolegle trzeba wybrać ścieżkę restrukturyzacji. Zatwierdzenie układu, przyspieszone postępowanie układowe, a czasem sanacja. Każda opcja ma inne skutki dla wierzycieli i zarządu. Liczy się szybki harmonogram i realny plan naprawczy.

Z perspektywy wierzyciela liczy się wiarygodność i równe traktowanie. Plan musi mieć liczby, terminy i zabezpieczenia wykonania. Jeśli firma chce czasu, musi pokazać, jak go wykorzysta. To nie jest porada prawna.