Jak przygotować firmę do postępowania restrukturyzacyjnego krok po kroku?

Jako wierzyciel patrzę na restrukturyzację prosto. Ma ratować realnie działającą firmę, a nie kupować czasu. Dlatego przygotowanie zaczyna się od szczerej diagnozy i decyzji zarządu, że będzie działał transparentnie. Bez tego zaufania nie będzie układu.

Najpierw porządkujecie liczby. Zróbcie aktualny obraz płynności i przepływów na 13 tygodni do przodu. Zbierzcie pełną listę zobowiązań: kwoty, terminy, odsetki, spory, poręczenia, zabezpieczenia, leasingi, factoring, umowy długoterminowe. Ustalcie jedną wersję prawdy w dokumentach. Różnice między księgami a rzeczywistością rozwalają rozmowy z wierzycielami.

Potem wybieracie ścieżkę i ludzi. W praktyce potrzebny jest doradca restrukturyzacyjny, który poprowadzi proces i przygotuje dokumenty. Dobierzcie rodzaj postępowania do sytuacji: czy potrzebujecie szybkiej ochrony przed egzekucją, czy głębokiej sanacji, czy da się to zrobić w trybie zatwierdzenia układu. Równolegle powstają propozycje układowe i plan restrukturyzacyjny. Mają pokazać, skąd weźmiecie środki i co zmienicie w działalności.

Na koniec robicie porządek operacyjny i komunikacyjny. Zabezpieczcie minimalną płynność na bieżące koszty i kluczowe dostawy. Przestańcie podejmować ruchy, które wyglądają jak uprzywilejowanie wybranych podmiotów. Ustalcie, co mówicie pracownikom, kontrahentom i wierzycielom. Krótko i konkretnie. Wierzycielom pokażcie dane, harmonogram i kamienie milowe. Bez obiecanek. Z terminami i odpowiedzialnymi osobami.

To nie jest porada prawna.